Los complicados caminos del ascenso de China. De la muerte de Lin Biao a la tragedia de Tiananmén

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Fecha

2024-12-05

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Pontificia Universidad Católica del Perú

Resumen

The article analyses China´s international ascent attempting to illustrate the difficulty inherent in attempting to predict international events. The nature and consequences of China´s transformation from the 1970´s was difficult to foresee. The beginning and early stages of this process were indeed facilitated by the outcomes of internal crises of uncertain evolution as well as by key decisions of another power, the United States, guided by its own interests. The author describes some hardly visible or little expected routes taken by events that that led China, in first place, to gain access to a big export market that was instrumental for the expansion of its economy and, subsequently, made possible for its authorities to prevent, through repressive action in Tiananmen Square, that the march of reforms could provoke changes in the authoritarian nature of the state.
El artículo es un análisis del ascenso de China que intenta ilustrar la difícil predictibilidad de los hechos internacionales. La naturaleza y las consecuencias mundiales de la transformación de China desde fines de los años setenta era poco previsible. El inicio y el desarrollo de este proceso, en realidad, fueron favorecidos por los resultados de crisis internas cuyo desenlace era incierto, así como por las decisiones de otra potencia, EE.UU., guiada por sus propios intereses El artículo presenta lo poco visibles o poco esperados caminos por los que transitaron algunos hechos que llevaron a China, primero, a ganar acceso a un gran mercado de exportación que le sirvió para expandir su economía y luego, a sus autoridades, a prevenir, en la plaza de Tiananmén, que el avance de la misma pudiera repercutir en cambios en las estructuras políticas básicas del país.

Descripción

Palabras clave

Rise of China, Tiananmen, Lin Biao, Brzezinski, Ascenso de China, Tiananmén, Lin Biao, Brzezinski

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