Cadena de Valor y Configuraciones de Valor

dc.contributor.authorDíaz Villavicencio, Carlos
dc.date.accessioned2021-08-24T23:31:23Z
dc.date.available2021-08-24T23:31:23Z
dc.date.issued2006-03-14
dc.description.abstractLa Cadena de Valor es la herramienta analítica más utilizada para examinar el posicionamiento estra-tégico de una empresa, de cara a lograr una ven-taja competitiva sostenible. Su versión más difun-dida es la introducida por Michael Porter en 1985 en su libro Ventaja Competitiva1. Aún con el ad-venimiento de la denominada “nueva economía”2, quedó claro que en ambientes de negocios mucho más competitivos e inciertos, con una dimensión global cada vez más pronunciada, la Cadena de Va-lor se convertía en el hilo conductor para entender los movimientos de una empresa en el sistema de valor general, enfatizando los vínculos entre sus actividades, así como las interrelaciones con las cadenas de valor de otras empresas.es_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18800/contabilidad.200601.007
dc.identifier.urihttp://revistas.pucp.edu.pe/index.php/contabilidadyNegocios/article/view/408/401
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editoriales_ES
dc.publisher.countryPE
dc.relation.ispartofurn:issn:2221-724X
dc.relation.ispartofurn:issn:1992-1896
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0*
dc.sourceContabilidad y Negocios; Vol. 1 Núm. 1 (2006)es_ES
dc.subjectContabilidades_ES
dc.subjectNegocioses_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleCadena de Valor y Configuraciones de Valores_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo

Files