Cadena de Valor y Configuraciones de Valor

Abstract

La Cadena de Valor es la herramienta analítica más utilizada para examinar el posicionamiento estra-tégico de una empresa, de cara a lograr una ven-taja competitiva sostenible. Su versión más difun-dida es la introducida por Michael Porter en 1985 en su libro Ventaja Competitiva1. Aún con el ad-venimiento de la denominada “nueva economía”2, quedó claro que en ambientes de negocios mucho más competitivos e inciertos, con una dimensión global cada vez más pronunciada, la Cadena de Va-lor se convertía en el hilo conductor para entender los movimientos de una empresa en el sistema de valor general, enfatizando los vínculos entre sus actividades, así como las interrelaciones con las cadenas de valor de otras empresas.