Business consulting report de Andrade Gutiérrez

Abstract

El sector de la construcción no viene presentando incremento del índice de productividad en los últimos veinte años, en comparación con otros sectores como la manufactura, la cual viene incrementando año tras año sus niveles de productividad. Este incremento se puede ver reflejado por algunos motivos tales como, nuevas formas de realización del trabajo, desarrollo de tecnología, innovación entre otros aspectos. Andrade Gutierrez es una constructora multinacional brasileña fundada en el año 1948 con presencia en más de 44 países. Cuenta con más de 900 proyectos ejecutados, destacándose entre ellos, Estadios, Refinerías, Carreteras, Puertos y Aeropuertos, Hidroeléctrica, Ferrovías, entre otros. El objetivo de la presente consultoría es identificar el problema principal que no permite a Andrade Gutierrez alcanzar sus objetivos, analizando la causa raíz y proponiendo contramedidas que permitan eliminarlas. Se encontró que el problema principal gira en torno al no-logro del cumplimiento de la rentabilidad presupuestada por proyecto, obteniéndose en varios casos proyectos con rentabilidad por debajo de lo presupuestado. Luego de varias sesiones de trabajo con los equipos de distintos proyectos, se detectó que la causa raíz a su problema estaría relacionada con la gestión de la productividad. Es en base a este análisis y la literatura investigada que se propone una serie de iniciativas para que Andrade Gutierrez pueda alcanzar sus objetivos de rentabilidad, reforzando su modelo de gestión y control de la productividad a través de levantamiento diario de información, análisis y mejora de la productividad a través de indicadores clave de desempeño, estableciendo un sistema que permita tomar contramedidas proactivamente para el cumplimiento del margen de los proyectos, ya que como se detallará en la presente investigación, las dos terceras partes de los proyectos de Andrade Gutierrez no cumplen la meta de rentabilidad, con catorce puntos porcentuales por debajo, la consultoría propone las iniciativas necesarias para iniciar la implementación con tres proyectos pilotos y luego sea desplegado por toda la organización.The construction sector has not been showing an increase in the productivity index in the last twenty years, compared to other sectors such as manufacturing, which has been increasing its productivity levels year after year. This increase can be seen reflected for some reasons such as, new ways of carrying out work, technology development, innovation, among other aspects. Andrade Gutierrez is a Brazilian multinational construction company founded in 1948 with a presence in more than 44 countries. Andrade Gutierrez has more than 900 executed projects, standing out among them, Stadiums, Refineries, Highways, Ports and Airports, Hydroelectric, Railways, among others. The objective of this consultancy is to identify the main problem that does not allow Andrade Gutierrez to achieve its objectives, analyzing the root cause and proposing countermeasures to eliminate them. It was found that the main problem revolves around the non-achievement of compliance with the budgeted profitability per project, obtaining in several cases projects with profitability below the budget. After several work sessions with the teams of different projects, it was detected that the root cause of their problem would be related to productivity management. It is based on this analysis and the researched literature that a series of initiatives are proposed so that Andrade Gutierrez can achieve his profitability objectives, reinforcing his management and productivity control model through daily information gathering, analysis and improvement of productivity through key performance indicators, establishing a system that allows proactive countermeasures to be taken to comply with the project margin, since, as will be detailed in this investigation, two-thirds of Andrade Gutierrez's projects do not comply with the profitability goal, with fourteen percentage points below, the consultancy proposes the necessary initiatives to start the implementation with three pilot projects and then be deployed throughout the organization