Diagnóstico operativo empresarial de Sociedad Minera Corona

Abstract

En la presente tesis buscamos realizar el diagnóstico operativo empresarial de Sociedad Minera Corona S.A Unidad Yauricocha., con el objetivo de analizar y contribuir con recomendaciones producto de conocimientos adquiridos durante el tiempo de formación en la maestría en Administración estratégica de negocios, acerca de la situación actual operacional de la compañía y determinar oportunidades de mejora que puedan incrementar su rentabilidad, así como la maximización de su eficiencia y eficacia en sus operaciones y por consiguiente la producción de minerales polimetálicos. En el presente diagnóstico operativo detallaremos factores importantes para el funcionamiento de la planta de la minera, así como sugerencias para que se obtengan óptimos resultados luego de mejorar sus costes, en los procesos y productos de la empresa, para asegurar que el producto cumpla con las especificaciones de calidad solicitadas por el cliente. Los capítulos de programación de las operaciones, planeamiento agregado, gestión de costos, logística, mantenimiento, calidad y cadena de suministro, nos han permitido conocer las oportunidades de mejora que Sociedad Minera Corona S. A. Unidad Yauricocha tiene para incrementar la eficiencia de su proceso productivo. Entre las principales propuestas de mejora se tienen: (a) Implementar una planta más amplia que les permita procesar mayor tonelaje de materia prima (b) Ampliar la relavera para almacenar los desechos de planta, que les evitaría altas multas de instituciones estatales que supervisan el cumplimiento del Estudio de Impacto Ambiental, y (c) Capacitación en programación lineal y softwares de automatización y modelamiento de mina a diferentes áreas, (d) minimizar los costos de transporte a planta. El monto de ahorro proyectado por implementar las principales propuestas de mejora es de US$ 62,848,000.00, con una inversión de US$ 47.195,970.00. y un beneficio de US$ 16,292,030.00.In this thesis we seek to carry out the operative business diagnosis of Sociedad Minera Corona SA Yauricocha Unit, with the objective of analyzing and contributing with recommendations acquired during the training time in the master's degree in Strategic Business Administration, about the current operational situation of the company and determine opportunities for improvement that can increase their profitability, as well as maximizing their efficiency and effectiveness in their operations and therefore the production of polymetallic minerals. In this operative diagnosis, we will detail important factors for the operation of the mining plant, as well as suggestions for obtaining a benefit in the processes and products of the company, to ensure that the product meets the quality specifications requested by the customer. The chapters of programming of operations, aggregate planning, cost management, logistics, maintenance, quality and supply chain, have allowed us to know the opportunities for improvement that Yauricocha has to increase the efficiency of its production process. Among the main proposals for improvement are: (a) Implement a larger plant that allows us to process more tonnage of raw material (b) Expand the reliever to store plant waste, which avoids high fines from state institutions that monitor compliance environmental, and (c) Training in linear programming and automation software’s and mine modeling to different areas, (d) minimize transport costs to plant. The amount of savings projected to implement the main improvement proposals is US $ 62,848,000.00, with an investment of US $ 47,195,970.00. and a benefit of US $ 16,292,030.00.