Caso Graña y Montero: Análisis y Reflexión del Riesgo Reputacional

Ver principales metadatos en formato legible
dc.contributor.authorQuispe Ventocilla, Karen Milagros
dc.date.accessioned2021-04-24T02:54:29Z
dc.date.available2021-04-24T02:54:29Z
dc.date.issued2017-04-14es_ES
dc.description.abstractLas empresas tienen que ir más allá de identificar los impactos relacionados con rentabilidad-utilidad y eso implica que beneficien o perjudiquen a su propia organización.es_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttp://revistas.pucp.edu.pe/index.php/revistalidera/article/view/23610/22580es_ES
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.publisher.countryPE
dc.relation.ispartofurn:issn:2520-9795
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0*
dc.sourceRevista Lidera; Núm. 12 (2017)es_ES
dc.subjectRiesgo reputacionales_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleCaso Graña y Montero: Análisis y Reflexión del Riesgo Reputacionales_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo

Archivos

Colecciones

Revista Lidera. Núm. 12 (2017)