Planeamiento estratégico de la Industria Metalmecánica Liviana en el Perú
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Fecha
2021-06-17
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Editor
Pontificia Universidad Católica del Perú
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Resumen
La industria metalmecánica liviana en el Perú, al ser parte de la industria
manufacturera, tiene una gran importancia por ser productora de bienes vitales en la
operatividad y el desarrollo de otros sectores económicos claves para el país, como son
minería, construcción, manufactura, agroindustria, automotor, entre otros.
En la última década, la manufactura en el Perú ha registrado un importante
crecimiento, producto del incremento de la demanda interna, la apertura de nuevos canales de
venta en los países de la subregión, así como por la iniciativa, emprendimiento y esfuerzo
propios de muchas empresas metalmecánicas que están logrando hacerse de espacios en un
sector que se caracteriza por ser altamente competitivo, eficiente y que prospera a la par con
los avances tecnológicos.
El presente trabajo desarrolla un planeamiento estratégico de la industria
metalmecánica liviana para que esta se potencie y despegue en un contexto económico
nacional favorable. El proceso de crecimiento económico del país ha dado cabida y
oportunidad a la creación de un significativo número de empresas de metalmecánica liviana
(básicamente MYPE), pero la mayoría nacieron y se desarrollan en la informalidad,
produciendo bienes muchos de ellos poco competitivos. No obstante, existe un grupo menor
de empresas medianas que son ejemplos a mencionar. Debido a su actividad emprendedora y
gestión eficiente, aquellas han logrado crecer y ganar mercados locales e internacionales, y
tienen un gran potencial para crecer mucho más.
Una debilidad es la mano de obra calificada, cuya demanda ha superado largamente a
la oferta. Al respecto, el Estado y la empresa en conjunto deben tomar cartas en el asunto
para formar en el mediano y largo plazo el recurso humano calificado en el volumen
requerido. Otro campo en donde la industria metalmecánica puede diferenciarse y obtener
una ventaja competitiva es la innovación basada en investigación y desarrollo. Finalmente, se requiere operar cambios como reingeniería a los procesos, renovar la maquinaria con
tecnología de punta, procurar alianzas y hacer benchmarking a industrias del mismo sector de
potencias metalmecánicas como Brasil por ejemplo.
El mercado peruano de productos metalmecánicos livianos está invadido de productos
‘Made in China’ y de otros países, sin embargo, para muchos requerimientos, la producción
nacional puede ganar terreno fabricando con mayor calidad, y un menor costo, que se traduce
en mayor competitividad, gracias entre otros a la creación de clústeres de metalmecánica, la
realización de alianzas estratégicas entre empresas locales y con otras similares extranjeras
para transformar la industria metalmecánica en altamente competitiva y agresiva innovadora
aprovechando sus fortalezas y minimizando sus debilidades.
Descripción
Palabras clave
Industria metalmecánica, Planificación estratégica