Business consulting de HLC Ingeniería y Construcción S.A.C.

Abstract

HLC Ingeniería y Construcción S.A.C., fundada en el año 2000, es una empresa que brinda soluciones integrales a sus clientes abarcando estudios metalúrgicos, desarrollo de estudios e ingeniería, suministro y fabricación de estructuras metalmecánicas, así como equipos especiales, construcción y puesta en marcha para proyectos tipo Engineering, Procurement and Construction (EPC), para los sectores minero-metalúrgicos, oil & gas e industrial y otros. Todas las operaciones cuentan con el respaldo de certificaciones de sistemas integrados de gestión como la Internacional Organization for Standardization ISO 9001, ISO 45001 y homologación de proveedores por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC). Para la identificación del problema principal, se realizaron entrevistas con la gerencia general y los jefes de área, determinándose que, el problema principal es la deficiente capacidad de producción que incrementa el deadline de los proyectos de ingeniería y construcción. Para tal efecto, se observó que las causas raíz principales, están relacionadas con las deficiencias en la gestión estratégica, inspección continua en el flujo de operaciones y la capacidad instalada insuficiente. Además, se realizó el análisis externo e interno, así como la revisión de literatura que, sirvió como base para proponer alternativas de mejora, tales como: matriz de orientación estratégica, incrementar la capacidad de máquinas para fabricación, tablero de mando integral y sistema integral de gestión de costos. Para la evaluación financiera, el proyecto es viable, obteniéndose resultados para tres escenarios (optimista, realista y pesimista). A continuación, se presentan resultados de indicadores financieros para el principal escenario (realista): Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE) de 87.14%, Valor Actual Neto Económico (VANE) de S/. 2,585,004.67 y Período de Recuperación Descontado de 1.52 años.

HLC Ingeniería y Construcción SAC, founded in 2000, is a company that provides comprehensive solutions to its clients, including metallurgical studies, study development and engineering, supply and manufacture of metalworking structures, as well as special equipment, construction and commissioning for Engineering, Procurement and Construction (EPC) type projects, for the mining-metallurgical, oil & gas and industrial sectors and others. All operations are backed by certifications from integrated management systems such as the International Organization for Standardization ISO 9001, ISO 45001 and approval of suppliers by the Colombian Institute of Technical Standards and Certification (ICONTEC). To identify the main problem, interviews were carried out with the general management and the heads of the area, determining that the main problem is the Deficient production capacity that increases the deadline of engineering and construction projects. For this purpose, it was observed that the main root causes are related to deficiencies in strategic management, continuous inspection in the flow of operations and insufficient installed capacity. In addition, the external and internal analysis was carried out, as well as the literature review that served as a basis to propose improvement alternatives, such as: strategic orientation matrix, increase the capacity of machines for manufacturing, integral control panel and integral system cost management. For the financial evaluation, the project is viable, obtaining results for three scenarios (optimistic, realistic and pessimistic). The following are results of financial indicators for the main (realistic) scenario: Internal Economic Rate of Return (EIRR) of 87.14%, Net Economic Present Value (NPV) of S /. 2,585,004.67 and Discounted Payback Period of 1.52 years.