Teorías implícitas del liderazgo, LMX y bienestar laboral: generalización de un modelo teórico

Ver principales metadatos en formato legible
dc.contributor.authorNader, Martín
dc.date.issued2010-03-27
dc.description.abstractNo presenta resumenes_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18800/psico.201002.002
dc.identifier.urihttp://revistas.pucp.edu.pe/index.php/psicologia/article/view/1461/1408
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editoriales_ES
dc.publisher.countryPE
dc.relation.ispartofurn:issn:2223-3733
dc.relation.ispartofurn:issn:0254-9247
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0*
dc.sourceRevista de Psicología; Vol. 28 Núm. 2 (2010)es_ES
dc.subjectLiderazgoes_ES
dc.subjectTeorías Implícitases_ES
dc.subjectBienestares_ES
dc.subjectCulturaes_ES
dc.subjectLeadershipes_ES
dc.subjectImplicit Theorieses_ES
dc.subjectWell-Beinges_ES
dc.subjectCulturees_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00
dc.titleTeorías implícitas del liderazgo, LMX y bienestar laboral: generalización de un modelo teóricoes_ES
dc.title.alternativeLeadership implicit theories, LMX and employment wellbeing: Generalization of a theoretical modelen_US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo

Archivos

Colecciones

Revista de Psicología. Vol. 28 Núm. 2 (2010)