Revista de Ciencia Política y Gobierno. Vol. 05 Núm. 10 (2018)

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Tabla de Contenido
Artículos
  • Las coaliciones promotoras de políticas en diferentes contextos: el caso de la reforma de transporte en Arequipa (Perú) 1999-2019 Alayza, Rosa; Bensa, Jessica; 7-30
  • Más vale prevenir que lamentar. Las coaliciones promotoras en torno a la creación del Lugar de la Memoria Silva Caillaux, Gianfranco; 31-53
  • Las coaliciones promotoras de la política pública de salud mental en Perú Hayakawa, Mónica; 55-78
  • Populismo y cambio de política. La reforma del sector minero ecuatoriano durante el gobierno de Rafael Correa entre 2007 y 2010 Cisneros, Paúl; 79-103

    • Varia
  • El Modelo de Congruencia Sistémica en el Proceso de Análisis Jerárquico para la toma de decisiones públicas: teoría y caso empírico Mu, Enrique; Pereyra-Rojas, Milagros; 107-133

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      El Modelo de Congruencia Sistémica en el Proceso de Análisis Jerárquico para la toma de decisiones públicas: teoría y caso empírico
      (Pontificia Universidad Católica del Perú, 2020-04-23) Mu, Enrique; Pereyra-Rojas, Milagros
      El objetivo de este artículo es doble. Primero, se propone combinar el Modelo de Congruencia Sistémica Organizacional, que se utiliza para manejar el cambio y la innovación organizacional,con el Proceso de Análisis Jerárquico (AHP en inglés), una metodología para la toma de decisiónbasada en una multiplicidad de criterios. El resultado es un marco integrado para la tomade decisión pública. En segundo lugar, ilustramos como se puede usar ese marco integrado demanera práctica a través de un caso empírico. El AHP se utiliza con frecuencia en las empresasque pertenecen al ranking de la revista Fortune 500, pero todavía es poco frecuente en lagestión pública. El proceso sistemático para su uso en el contexto de diferentes marcos organizacionaleses incipiente. Este artículo contribuye al desarrollo de una metodología formal enbase a un marco integrado de análisis decisional para la innovación y cambio organizacional.