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dc.contributor.authorWeber, Kival
dc.contributor.authorAntonioni, José Antonio
dc.contributor.authorMelchionna, Rosane
dc.contributor.authorVillalobos, María Teresa
dc.contributor.authorDuarte, Ana Marcia
dc.contributor.authorHerbert, Juliana
dc.contributor.authorMachado, Cristina
dc.contributor.authorMachado, Renato
dc.contributor.authorPereira, Radamés
dc.contributor.authorSchwening, Cristiano
dc.date.issued2017-08-29
dc.identifier.urihttp://revistas.pucp.edu.pe/index.php/360gestion/article/view/19048/19273
dc.identifier.urihttp://revistas.pucp.edu.pe/index.php/360gestion/article/view/19048/20814
dc.description.abstractA strategy to promote innovation in organizations consists of the adoption of Research, Development and Innovation (R&D&I) management systems. This paper aims at describing the current situation of the new R&D&I Management Model (MGPDI) that is applicable to any organization, independently of the size, type and activity. The novelty is in the definition of the: 1) Process Reference Model MR-MGPDI based on innovation best practices and on requirements of the Brazilian ABNT NBR 16501 and the Spanish AENOR UNE 166001-166002 standards; 2) Process Assessment Model MA-MGPDI based on the family of standards ISO/IEC 33000 for process assessment. Until December 2016 there are three goals: 1) to develop, test and publish two MGPDI guides (General Guide and Assessment Guide); 2) train the first implementation consultants, assessors and instructors; 3) perform three pilot of MGPDI implementation and assessment in organizations in southern Brazil, including tests with two online software support tools (SGPDI and MGPDI AA). MGPDI is a process model with great potential of replication in Latin America and Caribbean countries.en_US
dc.description.abstractUna estrategia para promover la innovación en las organizaciones consiste en la adopción de sistemas de gestión de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). El objetivo de este artículo es describir la situación actual del nuevo modelo de gestión de I+D+i (MGPDI) que es aplicable a cualquier organización, independientemente del tamaño, tipo y actividad. La novedad está en la definición del: 1) modelo de referencia MR-MGPDI, basado en buenas prácticas de innovación y en los requisitos de las normas ABNT NBR 16501 y AENOR UNE 166001-166002; y 2) modelo de evaluación MA-MGPDI, basado en la familia de normas ISO/IEC 33000 de evaluación de procesos. Hasta diciembre de 2016, hay tres objetivos: 1) desarrollar, probar y publicar dos guías MGPDI (Guía general y Guía de evaluación); 2) capacitar a los primeros consultores de implementación, evaluadores e instructores; y 3) realizar tres implementaciones y evaluaciones piloto del MGPDI en organizaciones del sur de Brasil, incluyendo el soporte de dos herramientas de software en línea (SGPDI y MGPDI AA). MGPDI es un modelo de proceso con un gran potencial de replicación en los países de América Latina y el Caribe.es_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Católica del Perúes_ES
dc.relation.ispartofurn:issn:2518-0495
dc.relation.ispartofurn:issn:2415-5861
dc.relation.isversionofhttps://doi.org/10.18800/360gestion.201702.001
dc.rightsAttribution 4.0 International*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0
dc.source360: Revista de Ciencias de la Gestión; Núm. 2 (2017); 16-29es_ES
dc.subjectInvestigaciónes_ES
dc.subjectDesarrolloes_ES
dc.subjectInnovaciónes_ES
dc.subjectI D ies_ES
dc.subjectModelo de gestiónes_ES
dc.titleMGPDI: modelo de gestión de la I+D+i en las organizacioneses_ES
dc.title.alternativeMGPDI: modelo de gestión de la I+D+i en las organizaciones
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.publisher.countryPE


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