Núm. 29 (2004)

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Tabla de Contenido
Presentación
  • Presentación Rochabrún Silva, Guillermo; 7-11

    • Artículos
  • Aportes de la sociología francesa al estudio de las organizaciones Sulmont, Denis; 15-34
  • Empresa y sociedad ¿qué tipo de empresa para cuál relación con la sociedad? Livian, Yves-Frederic; 36-39
  • Neoliberalismo, empresarios y estado Durand, Francisco; 40-84
  • Apuntes sobre la categoría «liderazgo» aplicada a las teorías de los movimientos sociales Tovar Mendoza, Jesus; 86-110
  • La gerencia social en el nuevo siglo: una aproximación teórica Bobadilla Díaz, Percy; 111-139
  • Cultura organizacional : vigencia e importancia de un concepto para la reforma de la policía Acha, Elisabeth; 140-159
  • Las tiendas E.Wong: un análisis organizacional Calado Bryce, Álvaro; Castro, María Del Rosario; Lossio Chávez, Félix; Nalvarte Olivares, Leonardo; Navarro Meza, Natalia; Stojnic Chávez, Lars; 160-186
  • La integración estratégica de género en agencias de cooperación internacional. la propuesta y experiencia de Oxfam gb en América del Sur Dawson, Elsa; 167-198

    • Reseñas
  • Construyendo capacidades colectivas. Fortalecimiento organizativo de las federaciones campesino-Indígenas en la sierra ecuatoriana Soberón, Luis; 201-203
  • El ocaso de la Institución Sulmont, Denis; 204-209

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      La gerencia social en el nuevo siglo: una aproximación teórica
      (Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial, 2004) Bobadilla Díaz, Percy
      El artículo ha sido organizado en tres grandes partes. La primera, referida a la perspectiva de la gerencia en el marco de los programas y proyectos de desarrollo, explica cómo las organizaciones que impulsan estas propuestas incorporan esta disciplina con una orientación estratégica; es decir, hoy ya no se puede hablar solo de gestión en el ámbito interno (microambiente), sino que, además, deben tomarse en cuenta las contingencias económicas, políticas y socioculturales del entorno (macroambiente) en el cual interactúan las instituciones para alcanzar sus objetivos. La segunda parte alude a las condiciones sociales y políticas que han promovido la aparición de la gerencia social como una disciplina que intenta enfrentar los desafíos que plantea la gestión de programas y proyectos de desarrollo orientados a buscar impactos relevantes en la calidad de vida de las personas pobres, vulnerables o excluidas. Finalmente, la tercera parte ofrece una definición de gerencia social que intenta distinguirla de la gestión pública y privada de programas y proyectos. El concepto de cogestión de bienes comunes estructura su contenido y le otorga una identidad distintiva, poniendo énfasis en la división y asunción de responsabilidades por los diversos actores involucrados en el manejo de dichos bienes. Dicha cogestión se expresa, además, en la delimitación de roles y funciones para la toma de decisiones de acuerdo con reglas de juego consensuadas en un marco de participación, cooperación y confianza. Estos tres componentes promueven el capital social y el empoderamiento de los actores participantes en los programas y proyectos, si estos se desarrollan en un marco de respeto a los derechos ciudadanos.