360: Revista de Ciencias de la Gestión. Núm. 2 (2017)

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Tabla de Contenido
Presentación
  • Presentación Pasco Dalla Porta, Mario; 8-14

    • Artículos
  • MGPDI: modelo de gestión de la I+D+i en las organizaciones Weber, Kival Antonioni, José Antonio Melchionna, Rosane Villalobos, María Teresa Duarte, Ana Marcia Herbert, Juliana Machado, Cristina Machado, Renato Pereira, Radamés Schwening, Cristiano; 16-29
  • Educating innovative and critical thinking managers Martínez-Hague, Paloma; 30-45
  • La innovación en la micro y la pequeña empresa (MYPE): no solo factible, sino accesible Ponce Regalado, Fátima Zevallos Vallejos, Emilio; 46-68
  • Innovación tecnológica en el ámbito electoral: el caso de la ONPE Cucho, Mariano; 69-85
  • La política de innovación en Colombia Montenegro, Iván; 86-105
  • Are networks important in order to secure a firm’s strategy? – A literature review Córdova, Miguel; 106-117

    • Dossier
  • ¿Innovación en el Perú?: una reflexión a partir de indicadores sintéticos Seclén Luna, Jean Pierre; Ponce Regalado, Fátima; 120-132
  • Políticas de ciencia, tecnología e innovación en el Perú. Entrevista a Francisco Sagasti Seclén, Jean Pierre; 133-137
  • CONCYTEC: gobernanza y ecosistemas para la innovación Wiener, Hugo; 138-144

    • Reseñas
  • Webb, Justin, Duane Ireland & David Ketchen Jr. «Toward a greater understanding of entrepreneurship and strategy in informal economy». Strategy Entrepreneurship Journal, 8 (1), pp. 1-15. Chaihuaque Dueñas, Bruno; 146-152
  • Baltazar Caravedo. La energía social de la empresas B. Lima: Universidad del Pacífico. Gamero, Julio; 153-158

    • Explorar

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      MGPDI: modelo de gestión de la I+D+i en las organizaciones
      (Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial, 2017-08-29) Weber, Kival; Antonioni, José Antonio; Melchionna, Rosane; Villalobos, María Teresa; Duarte, Ana Marcia; Herbert, Juliana; Machado, Cristina; Machado, Renato; Pereira, Radamés; Schwening, Cristiano
      A strategy to promote innovation in organizations consists of the adoption of Research, Development and Innovation (R+D+I) management systems. This paper aims at describing the current situation of the new R+D+I Management Model (MGPDI) that is applicable to any organization, independently of the size, type and activity. The novelty is in the definition of the: 1) Process Reference Model MR-MGPDI based on innovation best practices and on requirements of the Brazilian ABNT NBR 16501 and the Spanish AENOR UNE 166001-166002 standards; 2) Process Assessment Model MA-MGPDI based on the family of standards ISO/IEC 33000 for process assessment. Until December 2016 there are three goals: 1) to develop, test and publish two MGPDI guides (General Guide and Assessment Guide); 2) train the first implementation consultants, assessors and instructors; 3) perform three pilot of MGPDI implementation and assessment in organizations in southern Brazil, including tests with two online software support tools (SGPDI and MGPDI AA). MGPDI is a process model with great potential of replication in Latin America and Caribbean countries.