Planeamiento estratégico de YURA S.A.

Abstract

Yura S.A. es una importante empresa del grupo Gloria porque se ha constituido en la fuente de ingresos para los proyectos del grupo, no sólo por los ingresos que ha generado sino también por la emisión de bonos que ha realizado fundamentada en los activos y flujo de efectivo de Yura. La cual ha seguido la línea de UNACEM que como líder del mercado ha convertido su empresa en una multinacional con presencia en Ecuador, y EEUUA. En ese contexto, Yura ya posee plantas en Bolivia y Ecuador iniciando su proceso de expansión internacional. En contraste con esto, Cementos Pacasmayo ha iniciado un proceso de fortalecimiento en el mercado nacional. Bajo esta premisa, el presente Plan Estratégico plantea el fortalecimiento de Yura incrementando sus ingresos a través de:  Alianzas con el sector público y privado que le permitan incrementar su participación en los procesos de desarrollo de viviendas e infraestructura con inversión pública y privada. Este incremento de ingresos basado en defender su participación de mercado y con un crecimiento moderado permitirá que Yura tome parte de los ingresos que se generen por las nuevas obras a desarrollarse.  El desarrollo de mercado internacional continuando con su línea de adquisiciones e iniciando la distribución en mercados donde su producto cemento ecológico tendrá mayor aceptación bajo un contexto de cuidado del ambiente a nivel mundial.  Diversificación de productos donde se le ofrezca al mercado no sólo cemento sino los agregados y otros que pueda necesitar.  Fortalecimiento de su red de distribución “A Construir” para que más una red de distribución se convierta en el desarrollado de nuevos proyectos de autoconstrucción considerando que el 60% de consumo en el mercado es por autoconstrucción. Desarrollo de su industria de nitrato de amonio en la cual como único productor puede sacar máximo provecho dadas las nuevas restricciones para la importación

Yura Inc. (Yura) is a truly important company within the Gloria Business Group, it has become the source of income for the group's projects by both their business profits and bonds issued from their assets and cash flow. Yura has followed the steps of their market leader, UNACEM, it has transformed into an international company by establishing offices in Ecuador and the United States of America. Yura has also attributed to its international expansion by opening factories in Bolivia and Ecuador. As opposed to Cementos Pacasmayo who has prioritized their focus on the strengthening of its domestic market. Under this premise, this Strategic Plan proposes the strengthening of Yura by increasing its revenues through:  Partnerships with both the public and private business sectors enabling it to increase its participation in the development process of housing and infrastructure with public and private investment. This increase in revenues is based on defending its market share and a moderate growth; it will allow Yura take part of the revenue generated by new projects.  Increasing their international market by continuing its acquisitions and beginning the distribution of its ecological cement in foreign markets where it will have greater acceptance due to the importance of caring and protecting the environment.  Products diversification offered to the market including cement as well as other building aggregates.  Strengthening its retail network "To Build" that will be more than a distribution network and will be the new projects developer for self-builders considering that 60% of consumption in the market is self-building. Development of its ammonium nitrate industry from which it can take full advantage as the only national producer in the market and considering the new import legislation