dc.contributor.advisor | Miranda Arica, Víctor Miguel | |
dc.contributor.author | Alvarez Luna, Natividad | es_ES |
dc.contributor.author | Chávez Astorga, John Nicolás | es_ES |
dc.contributor.author | Figueroa Quispe, Albert Isaac | es_ES |
dc.contributor.author | Navarro Aragón, Johan | es_ES |
dc.date.accessioned | 2017-10-27T15:57:06Z | |
dc.date.available | 2017-10-27T15:57:06Z | |
dc.date.created | 2017 | |
dc.date.issued | 2017-10-27 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12404/9591 | |
dc.description.abstract | El sector financiero, y en especial la banca múltiple en la región Cusco, es relevante por ser
promotor del crecimiento económico en la región y en el país. La importancia de la banca
está en aumento y esto se manifiesta a través de la reducción de la tasa de informalidad, aun
cuando persiste un alto porcentaje de la población no bancarizada. El sector bancario en la
región Cusco ha llegado a ocupar el décimo lugar en el ranking nacional de créditos
colocados y de depósitos, ubicándose en el segundo lugar dentro de la macro región sierra
sur. El año 2016 presentó una alta morosidad, indicador que hasta la fecha se mantiene
elevado. En tal sentido, se ha formulado el presente plan estratégico para el sector bancario
en la región Cusco, con el propósito de incrementar la productividad y ayudar a la región a
elevar sus niveles de competitividad, lo cual le permitirá aumentar los ingresos financieros e
incrementar la rentabilidad. Por ello, se proponen objetivos de largo plazo tales como
incrementar los ingresos financieros provenientes de créditos directos para llegar a S/ 3,700
millones y alcanzar el 0.50% de ROE en el año 2027. Luego de una etapa exhaustiva de
intuición se definen las estrategias, tales como: (a) penetrar en el sector corporativo cuyo
índice de morosidad es bajo, otorgando créditos directos; (b) desarrollar nuevos mercados,
estableciendo agentes autorizados en zonas con bajo nivel de transacciones; (c) reforzar los
métodos de cobranza de los créditos otorgados a pequeñas empresas, (d) desarrollar los
canales de comercio electrónico, (e) penetrar agresivamente en el mercado de créditos
hipotecarios, (f) establecer alianzas con las principales instituciones privadas de la región, (g)
desarrollar un servicio de alertas durante el ciclo de vida del crédito, entre otras. Durante los
próximos años se deberá realizar una adecuada formulación, implementación, evaluación y
control a través del Tablero de Control Balanceado, lo que permitirá alcanzar la visión y
objetivos propuestos | es_ES |
dc.description.abstract | The financial sector, and especially the multiple banking sector in the Cusco region, is
relevant because it promotes economic growth in the region and in the country. The
importance of banking is increasing and this is manifested through the reduction of the rate of
informality, even when a high percentage of the unbanked population persists. The banking
sector in the Cusco region has come to occupy the tenth place in the national ranking of
settled loans and deposits, ranking second in the macro region of southern Sierra. In the year
2016 presented a high delinquency, an indicator that to date remains high. In this sense, the
present strategic plan for the banking sector in the Cusco region has been formulated with the
purpose of increasing productivity and helping the region to raise its levels of
competitiveness. This will allow you to increase financial income and increase profitability.
Therefore, long-term objectives are proposed such as increasing financial income from direct
loans to reach S / 3,700 million and reaching 0.50% of ROE in the year 2027. After an
exhaustive stage of intuition, strategies are defined, such as: (a) penetrating the corporate
sector with a low delinquency rate, granting direct credits; (b) developing new markets,
establishing authorized agents in areas with low transaction levels; (c) to strengthen the
methods of collecting loans granted to small enterprises, (d) developing e-commerce
channels, (e) aggressively penetrate the mortgage loan market, (f) establish alliances with the
main private institutions in the region, (g) develop an alert service during the life cycle of
credit, among others. During the next few years, an adequate formulation, implementation,
evaluation and control must be carried out through the Balanced Control Panel, which will
allow to reach the proposed vision and objectives | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | * |
dc.subject | Bancos -- Perú -- Cusco | es_ES |
dc.subject | Planificación estratégica | es_ES |
dc.title | Plan estratégico del sector bancario en la región | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_ES |
thesis.degree.name | Maestro en Administración Estratégica de Empresas | es_ES |
thesis.degree.level | Maestría | es_ES |
thesis.degree.grantor | Pontificia Universidad Católica del Perú. CENTRUM | es_ES |
thesis.degree.discipline | Administración Estratégica de Empresas | es_ES |
dc.type.other | Tesis de maestría | |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_ES |
dc.publisher.country | PE | es_ES |
renati.discipline | 413307 | es_ES |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_ES |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_ES |