Planeamiento estratégico para la región Junín
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Date
2018-09-21Author
Canchanya Astete, Miguel Angel
Castillo Perdomo, Alexander
Espejo Sandoval, Cinthya Karina
Núñez Hurtado, Joel Edward
Santamaría Medina, Paola Vanessa
Metadata
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Abstract
El plan estratégico de la Región Junín abarca el análisis de la situación actual como de
la situación esperada, y para ello se ha realizado un análisis profundo sobre los factores
externos e internos. Para esto se han usado herramientas como el análisis PESTE y el análisis
AMOFHIT, enfocados en los intereses organizacionales y principios cardinales de la región.
Gracias a este análisis se ha podido establecer los objetivos de largo plazo para la Región
Junín, acorde a la visión propuesta y según la cual, para el año 2027, esta región se encontrará
entre las cinco primeras en cuanto a productividad, de acuerdo con el ranking del PBI
nacional, según el cual se proyecta que será el principal productor de quinua y café a nivel
nacional, como también un referente en turismo, lo que logrará una economía diversificada y
la generación de empleo formal y digno, teniendo como soporte servicio de salud y educación
de calidad.
Una vez culminado el análisis se han elegido tres productos, que son el café, la quinua
y el turismo, pertenecientes a dos de las actividades más importantes o potenciales de la
Región Junín, es decir, agricultura y turismo, con los cuales se impactaría directamente en la
generación de empleo directo a la población de la región. Durante el análisis se han obtenido
datos importantes que arribaron en la demostración de que estas actividades económicas
elegidas pueden crecer, son altamente rentables y generan empleo formal y de manera
sostenible al poblador de la Región Junín.
Los objetivos propuestos serán cumplidos mediante la aplicación de nueve estrategias
retenidas y 18 objetivos de corto plazo que serán medidos desde cuatro perspectivas,
enmarcadas en el cumplimiento de la eficiencia y la eficacia. El modelo de planificación
utilizado para la Región Junín es el modelo secuencial, propuesto por el profesor Fernando
D’Alessio. Los resultados y las conclusiones a las que se llegaron indican que la región con
esos productos en los sectores elegidos, son altamente atractivos para la inversión privada The strategic plan of the Junín Region covers the analysis of the current situation and
the expected situation, for which an in-depth analysis of external and internal factors has been
carried out. For this, the tools such as the PESTE analysis and the AMOFHIT analysis have
been used, focused on the organizational interests and cardinal principles of the region.
Thanks to this analysis it has been possible to establish the long-term objectives for the Junín
Region, according to the proposed vision in 2027, the Junín Region will be among the top
five regions in productivity according to the national GDP ranking, being the main producer
of quinoa and coffee at a national level and a benchmark in tourism, thus achieving a
diversified economy and generating quality employment and dignified employment, having
as a support health service and quality education.
Once the analysis was completed, three products were chosen: coffee, quinoa and
tourism, belonging to two of the most important or potential activities of the Junín Region,
that is, agriculture and tourism, with which It would directly impact the generation of direct
employment for the population of the region. During the analysis, important data was
obtained that arrived at the demonstration that these chosen economic activities can grow, are
highly profitable and generate employment directly and sustainably to the inhabitants of the
Junín Region.
The proposed objectives will be met through the application of seven strategies
retained and 18 short-term objectives that will be measured from four perspectives framed in
the fulfillment of efficiency and effectiveness. The planning model used for the Junín Region
is the sequential model, proposed by professor Fernando D'Alessio. The results and
conclusions reached indicate that the region with these products in the chosen sectors are
highly attractive for private investment