Contabilidad y Negocios. Vol. 07 Núm. 14 (2012)

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Tabla de Contenido
Editorial
  • Editorial Díaz Becerra, Oscar; 3-4

    • Actualidad Contable
  • Análisis de las diferencias entre el tratamiento contable y el fiscal para los elementos de propiedades, planta y equipo: el caso peruano Díaz Becerra, Oscar; Durán Rojo, Luis; Valencia Medina, Amalia; 5-22
  • Contabilidad medioambiental en España: proceso estructurado de revisión y análisis teórico referencial Silva da Rosa, Fabricia; João Lunkes, Rogério; Dahmer Pfitscher, Elisete; Ripoll Feliu, Vicente; Crespo Soler, Cristina; 23-48

    • Banca y Finanzas
  • Análisis de la determinación de los aportes en el Sistema Privado de Pensiones peruano: una aplicación de anualidades y perpetuidades Quintana Meza, Aldo; 49-56
  • Valor en Riesgo utilizando cópulas financieras: aplicación al tipo de cambio mexicano (2002-2011) Plascencia Cuevas, Tania Nadiezhda; 57-68

    • Administración
  • ¿Control de gestión o gestión de control? Dextre Flores, José Carlos; Pozo Rivas, Raúl Sergio Del; 69-80
  • El control biológico como estrategia para apoyar las exportaciones agrícolas no tradicionales en Perú: un análisis empírico Duarte Cueva, Franklin; 81-100

    • Economía
  • ¿Cómo se mide el progreso en economía? Zaratiegui Labiano, Jesús María; 101-116

    • Ponencias
  • Marketing región de Lambayeque: mejorando el turismo receptivo Pingo Jara, Roger; 117-128

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    Autorsearch.filters.applied.operator.equals: search.filters.author.Dextre Flores, José Carlos

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      ¿Control de gestión o gestión de control?
      (Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial, 2012-12-26) Dextre Flores, José Carlos; Pozo Rivas, Raúl Sergio Del
      The attempt to answer the title of this article frames the analysis of the concept of control as a key role of the management, which any entity applies in pursuit of its institutional fulfillment. The control intervention in the development of the activities carried out by organizations to achieve the planned objectives of economic, social or political order constitutes its core business, as it seeks to ensure that those activities—operations and processes—are conducted safely, continuous and reliable. This applies both to those who constitute the organization and those who have expectations of management efficiency and the effectiveness of the expected results. In this paper, on the one hand, we propose to revise the control concept and its application in the exercise of monitoring the management performance; on the other hand, we seek to show how control should be managed to achieve efficient and effective results.