Contabilidad y Negocios. Vol. 11 Núm. 21 (2016)

URI permanente para esta colecciónhttp://54.81.141.168/handle/123456789/175911

Tabla de Contenido


Editorial
  • Editorial Diaz Becerra, Oscar; 4

  • Contabilidad de Gestión
  • Relación entre las características observables de los CEO y su salario Pereira, Beatriz da Silva; Theiss, Viviane; Lunkes, Rogério João; Schnorrenberger, Darci; Gasparetto, Valdirene; 5-24
  • Alineación estratégica de gestión según la ponderación de indicadores de desempeño: evidencia empírica de un hospital público en Brasil Portulhak, Henrique; Bortolocci Espejo, Márcia Maria dos Santos; 25-44

  • Banca y Finanzas
  • Eficiencia económica de las empresas tecnológicas latinoamericanas según su estructura de capital Silva, Tarcísio Pedro da; Gonçalves, Michele; Leite, Maurício; 45-67

  • Administración
  • La satisfacción de las mujeres empresarias: Factores determinantes Blasco-Burriel, Pilar; Brusca-Alijarde, Isabel; Esteban-Salvador, Luisa; Labrador-Barrafón, Margarita; 68-92
  • El marketing de ciudades y la gestión urbana socialmente responsable, caso ciudad de Chiclayo 2016-2035 Pingo Jara, Roger; 93-112
  • Estrategia, relaciones laborales y empresas multinacionales Guisado González, Manuel; Guisado Tato, Manuel; 113-127
  • Explorar

    Resultados de Búsqueda

    Mostrando 1 - 1 de 1
    • Ítem
      Alineación estratégica de gestión según la ponderación de indicadores de desempeño: evidencia empírica de un hospital público en Brasil
      (Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial, 2016-11-23) Portulhak, Henrique; Bortolocci Espejo, Márcia Maria dos Santos
      El estudio tuvo como objetivo verificar empíricamente si los gerentes de diferentes niveles jerárquicos de una organización le otorgan a los indicadores estratégicos de desempeño distintos niveles de importancia. El estudio se realizó en un hospital universitario estatal ubicado en la región sur de Brasil; ahí se elaboró un modelo de evaluación del desempeño basado en el Public Value Scorecard, y este a su vez se utilizó para el efecto en cascada y para que 31 directivos de la organización investigada asignen valores a estos indicadores. Según estadísticas descriptivas, la investigación muestra las diferencias en los valores asignados a los indicadores de desempeño, tanto en el comportamiento de distribución de ponderación, como en el nivel jerárquico, según la perspectiva de cada modelo Public Value Scorecard.