Administración Estratégica de Empresas (Dr.)
URI permanente para esta colecciónhttps://hdl.handle.net/20.500.14657/7317
Explorar
4 resultados
Resultados de Búsqueda
Ítem Texto completo enlazado Relación entre humildad del líder y empoderamiento psicológico: rol moderador del género entre líder-subordinado(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019-11-08) Noboa Auz, Marjorie Ligena; Pino Jordan, Ricardo MiguelEn línea con la influencia del género en el contexto laboral, el propósito del presente estudio fue examinar cómo la humildad expresada por el líder y el género interactúan en la predicción del empoderamiento psicológico de los subordinados. Las hipótesis fueron contrastadas a través de 253 encuestas aplicadas a maestrantes en administración de empresas en Ecuador. Se utilizó el de análisis de multigrupos (MGA) con la técnica de re-muestreo bootstrapping para analizar las relaciones de los grupos combinados por género en la relación líder-subordinado. Luego, se evaluó el efecto moderador del género sobre las variables estudiadas. Los resultados indicaron que existe una relación significativamente positiva entre la humildad expresada por el líder y el empoderamiento psicológico, y que el género tiene un rol moderador en esta relación. El impacto de la humildad del líder sobre el empoderamiento psicológico, fue más fuerte cuando líder era masculino y el subordinado también era masculino. Se debe remarcar que no se evidenció ningún efecto cuando el líder y el subordinado eran mujeres. Esta investigación contribuyó a estudios sobre género en el contexto laboral y la humildad en el liderazgo. Este es el primer estudio que presenta evidencia empírica de los efectos moderadores del género en la relación entre humildad del líder y empoderamiento psicológico.Ítem Desconocido Relación del estilo de liderazgo transformacional con el comportamiento de la voz(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019-09-05) Abad, Marcelo P.; Pino Jordan, Ricardo MiguelEl liderazgo transformacional es una variable que incide favorablemente en el desempeño de los colaboradores. Mientras que el comportamiento de la voz es una conducta necesaria para las organizaciones, puesto que implica comentarios y críticas constructivas emitidas por los subordinados a la líneas de mando superiores orientadas a beneficiar a la organización. Ante ello la conveniencia del estudio de la influencia del liderazgo transformacional sobre el comportamiento de voz, considerando la brecha en el conocimiento con respecto a esta variable en entornos cuya cultura nacional contraiga conductas proactivas en los individuos. El diseño de la presente investigación correspondió a un estudio de tipo cuantitativo, bajo el método deductivo, con un paradigma post-positivista, la técnica de investigación fue la encuesta amparada en instrumentos reconocidos en la literatura por su alta confiabilidad y validez. Se aplicó un modelo de ecuaciones estructurales de primer y segundo orden. Los resultados del trabajo determinaron que el liderazgo transformacional presenta una relación directa y positiva sobre el comportamiento de la voz. Esta relación no presentó diferencias significativas en función de las variables moderadoras género del seguidor y tipo de empresa en que labora.Ítem Texto completo enlazado The role of institutions in a regional innovation system and their impact on the innovation performance of organizations within the quadruple helix.(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2019-03-27) Ortega, Ana M.; Pino Jordan, Ricardo MiguelAmong the critical issues facing policy and decision makers is how to improve the regional innovation systems (RISs), as such improvement enhances the development of organizational innovative capacities, encourages innovation performance (IP), and consequently helps achieve sustainable economic development. Results of the present study allowed the construction of the institutional map of an RIS, for understanding the role of formal and informal institutions that compose the institutional framework, which enable or hinder the IP within the organizations of the quadruple helix. The RIS of Medellin was used as an instrumental case study, and the research was conducted using a qualitative, cross-sectional design, semi-structured interviews as data collection method and thematic analysis as data processing method. Research findings remark the importance of innovation supportive culture, as the main informal institution affecting the IP, as well as the crucial role of the investment, incubation and acceleration of innovation projects, through formal institutional mechanisms enabled by private and public actors. Collaboration and interaction are the rationale behind the existence of an RIS; reason why when analyzing the institutions of an RIS it is logical to find that many of them are related to these particular factors. Findings also suggest that informal institutions exert a greater influence over the IP of organizations in an RIS, than formal ones, but both types of institutions are very important, and should be complementary.Ítem Texto completo enlazado Cultural intelligence and individual performance in global virtual teams(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018-10-12) Aguilar Barrientos, Sara; Pino Jordan, Ricardo MiguelThe purpose of this research was to find the relationship that exists between cultural intelligence and contextual performance, when moderated by cultural diversity in global virtual teams. A sample of 215 employees from a multinational services company was used. Data analysis was performed using a multi-group invariance structural equation model (x2/df% = 1.22, p > .01; RMSEA = .05; CFI = .97; SRMR = .08). There was a positive and significant correlation between cultural intelligence and contextual performance, which led to accept hypothesis 1 (Group 1: H1, Y11=.52, p<.01; Y12=.74, p<..01. Group 2: Y1'=.28, p<.01; Y12=.39, p<.01). Categorical moderation revealed that a high cultural diversity, increases the relationship between the independent and dependent constructs, therefore hypothesis 2 was also accepted (H2, Y11=.52, Y12=.74 > Y11=.28, Y12=.39). This allowed concluding that having cultural intelligence impacts positively individual contextual performance in global virtual teams, and that the more culturally diverse people are in the work unit, the higher is this link.