Bazán Tejada, Carlos ArmandoReaño Cervantes, FernandoBarrios Depaz, Henry VladimirAyala Huanca, Julio StevensRusso Cunningham, Mauricio RonaldChang Delgado, Yehudi Carlo2024-09-092024-09-222024-09-092024-09-222024-072024-09-09http://hdl.handle.net/20.500.12404/28825El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar los procesos productivos de la Casa Nacional de la Moneda del Perú - CNM, a fin de establecer un plan de mejora para su gestión de operaciones. La Casa Nacional de la Moneda del Perú es una entidad estatal encargada de la fabricación de monedas a nivel nacional que de acuerdo con las necesidades solicitadas por el Banco Central de Reserva del Perú - BCRP cumple con la emisión monetaria para asegurar el flujo continuo del circulante llamado “Circuito del Circulante”, necesario para las transacciones económicas del país. La CNM no genera utilidades por lo cual la mejora se enfoca en la realización de sus operaciones mediante procesos esbeltos y flexibles que reduzcan y controlen los costos de producción de las monedas. Actualmente lo máximo que debería alcanzar el costo unitario de fabricación de las monedas circulantes es el 90% de su valor nominal. A partir del estudio realizado a la CNM, entidad estatal sin fines de lucro, que no compite con otras entidades estatales, se evidencia que su principal problema son los altos costos de producción de las monedas, teniendo en cuenta que el costo unitario de fabricación no debe superar al valor facial de las monedas y requiere apoyar al Estado cumpliendo eficientemente el objetivo de contribuir con la estabilidad monetaria nacional. En consecuencia, se han planteado y presentado a la subgerencia de la CNM las posibles soluciones, y luego de haber realizado la evaluación, se ha identificado que la solución a implementar es la optimización de los procesos mediante la aplicación de SMED, horario extendido para preparación de máquina y un plan de mantenimiento basado en la confiabilidad; así mismo, se establecen las actividades para la ejecución y el presupuesto necesario; del análisis de los indicadores financieros, se determina que el valor de la TIR resulta 1503 %, el cual es mayor al valor de la tasa de descuento o tasa mínima de rentabilidad que se planteó igual a 10%, el VAN es positivo e igual a S/ 2, 300,003.76 y el tiempo de retorno de la inversión es de dos meses. En conclusión, se evidencia la viabilidad del plan de mejora, el cual está en armonía a los objetivos de la empresa en relación con la eficiencia y optimización de los procesos de fabricación de monedas.The objective of this research work is to analyze the production processes of the National Mint of Peru - CNM, in order to establish an improvement plan for its operations management. The National Mint of Peru is a state entity in charge of the manufacture of coins at the national level that, in accordance with the needs requested by the Central Reserve Bank of Peru - BCRP, complies with the monetary issue to ensure the continuous flow of currency. called “Circuit of Circulant”, necessary for the country's economic transactions. The CNM does not generate profits, so the improvement focuses on carrying out its operations through lean and flexible processes that reduce and control the production costs of the coins. Currently, the maximum that the unit manufacturing cost of circulating coins should reach is 90% of their nominal value. From the study carried out on the CNM, a non-profit state entity, which does not compete with other state entities, it is evident that its main problem is the high production costs of the coins, taking into account that the unit manufacturing cost does not It must exceed the face value of the coins and requires supporting the State by efficiently fulfilling the objective of contributing to national monetary stability. Consequently, possible solutions have been proposed and presented to the CNM deputy management, and after having carried out the evaluation, it has been identified that the solution to be implemented is the optimization of processes through the application of SMED, extended hours for preparation of machine and a maintenance plan based on reliability; likewise, the activities for execution and the necessary budget are established; From the analysis of the financial indicators, it is determined that the value of the TIR is 1503%, which is greater than the value of the discount rate or minimum rate of profitability that was proposed equal to 10%, the VAN is positive and equal to S/ 2,300,003.76 and the return on investment time is two months. In conclusion, the viability of the improvement plan is evident, which is in harmony with the company's objectives in relation to the efficiency and optimization of the coin manufacturing processes.spainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Consultores de empresas--Planificación estratégicaMonedas--Perúinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04