Orihuela Paredes, José CarlosRojas Victorio, Rael Jorge2023-01-172023-01-1720222023-01-17http://hdl.handle.net/20.500.12404/24029Resumen El presente documento expone mi experiencia laboral como especialista en planeamiento estratégico en la elaboración del Plan Operativo Institucional (POI) multianual 2022-2024, el cual comprende la programación multianual de las actividades operativas para ejecutar las Acciones Estratégicas definidas en el Plan Estratégico Institucional (PEI), además se establecen los recursos financieros y las metas físicas mensuales para cada periodo anual (programación física y financiera), en relación con los logros esperados de los objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI) de la institución, de acuerdo a la Guía para el Planeamiento Institucional1 del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Como es sabido, las deficiencias del Estado tienen impacto en la vida de los ciudadanos y en las actividades empresariales, lo que tiene consecuencias en el bienestar de las personas, en la competitividad empresarial, en la legitimidad de los gobiernos y, por lo tanto, en el sistema democrático y sus instituciones, tal y como lo señala la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública2 . En razón a ello, desde mi posición, estuve a cargo de diseñar la herramienta para la adecuada programación tanto de metas físicas y presupuestales de las actividades operativas para cada año, así como la sistematización de la información generada y la elaboración de reportes para el seguimiento y evaluación del avance en la ejecución de las metas programadas.spainfo:eu-repo/semantics/closedAccessPlanificación--Perúinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01