Montenegro, Iván2017-08-29http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/360gestion/article/view/19052/19266http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/360gestion/article/view/19052/20818The purpose of the article is to support the main role of an effective public policy of innovation, science and technology, oriented to contribute to productive development and social inclusion. To this objective, a strong conceptual framework is adopted that emerges from the threefold failure: market, system and State. It supports policy´s key components such as: governance and focus on science, innovation, and productive development. There is awareness that in the world there exists a set of methods, models and techniques that facilitate the achievement of seemingly contradictory objectives. Among the challenges presented, note is made of the support of science, innovation, and productive development to post-conflict Colombian nation and territory and to the economy´s informal sector.El propósito de este artículo es sustentar la centralidad de una efectiva política pública de innovación, ciencia y tecnología con miras a contribuir al desarrollo productivo y la inclusión social. Para ello se adopta un marco conceptual robusto que, partiendo de la triple falla (mercado, sistema y Estado), sustenta componentes clave de la política como son la gobernanza y la focalización en ciencia, innovación y desarrollo productivo. Hay conciencia de que en el mundo existe un conjunto de métodos, modelos y técnicas que facilitan la consecución de objetivos aparentemente contradictorios. Entre los retos planteados, cabe mencionar, en los niveles nacional y territorial, el apoyo de la ciencia, la innovación y el desarrollo productivo al posconflicto colombiano y del sector informal de la economía.application/pdftext/htmlspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0InnovaciónPolítica públicaDesarrollo productivoGobernanzaPosconflictoLa política de innovación en Colombiainfo:eu-repo/semantics/articlehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://doi.org/10.18800/360gestion.201702.005