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Relación del desarrollo profesional y liderazgo con el compromiso organizacional de colaboradores millennials peruanos en una Firma de Servicios Profesionales
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2018)
La presente investigación plantea estudiar la relación del liderazgo y desarrollo profesional con los componentes del compromiso organizacional (compromiso afectivo, compromiso normativo y compromiso de continuidad) de ...
La disciplina de la ejecución como aspecto fundamental de la gestión estratégica. Parte I
(Pontificia Universidad Católica del Perú, Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016)
El propósito de esta nota académica es resaltar la importancia de la ejecución como parte estructural del despliegue estratégico de la gestión y trascender la aproximación tradicional que considera la ejecución como un ...
La disciplina de la ejecución como aspecto fundamental de la Gestión Estratégica. Parte II
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016)
En la primera parte de esta Nota hemos presentado a la ejecución como aspecto fundamental de la gestión estratégica presentando definiciones y esquemas. En esta segunda sección, relacionaremos esa teoría con la propuesta ...
El liderazgo se puede medir : desarrollo y construcción de validación sobre medición de componentes de liderazgo como valor social, caso AIESEC Perú
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017-05-04)
La presente investigación nace de la necesidad de un estudio que brinde información
específica y validada para obtener una clara medición sobre el liderazgo, sus componentes y cómo
estos se comportan en el programa ...
TDC Talent Development Consulting : consulta de recursos humanos.
(Pontificia Universidad Católica del Perú, 2012-09-25)
A partir de las investigaciones realizadas en el sector de Consultoría de Recursos
Humanos, identificamos una oportunidad de negocio en temas de desarrollo del
capital humano del mercado empresarial. La oportunidad encontrada ...
El ascenso de la India: de colonia al umbral de gran potencia
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial, 2016-09-23)
India began in 1947 simultaneous processes of state-building and international positioning. Under the leadership of Nehru and Indira Gandhi, consecutively, she was able to overcome great obstacles in the way of achieving ...
Nombramiento del doctor Onorio Ferrero de Gubernatis como Director del Programa Académico de Letras y Ciencias Humanas.
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Archivo de la Universidad, 1971-06-30)
Discurso de felicitación pronunciado por el padre Felipe Mac Gregor al ser elegido el doctor Onorio Ferrero de Gubernatis V., director del Programa Académico de Letras y Ciencias Humanas para el periodo 1971-1976; y agradece ...
¿Quién dijo que sería fácil?. Liderazgo político de regidoras jóvenes em Lima.
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Instituto de Democracia y Derechos Humanos., 2013-12)
Es un estudio realizado con el auspicio de la Fundación Konrad Adenauer, en el que se busca describir y comprender la participación política de regidoras distritales jóvenes de Lima Metropolitana durante los procesos ...
¿Quiénes eran los invitados? Cambios temporales y funcionales de los espacios públicos de Pukara como reflejo del cambio de las estrategias de liderazgo durante el Periodo Formativo Tardío
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial, 2005)
En la cuenca del lago Titicaca, el Complejo Patio Hundido ha sido considerado por largo tiempo como el arquetipo del espacio público. Por lo general, se asume que los patios sirvieron como el escenario principal para la ...
Entre discurso político y fuerza espiritual. Fundación de las organizaciones indígenas awajún y wampis (1977-1979)
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial, 2014-07-17)
The present article proposes an ethno-political analisis of the conceptof indigenous organization. The Huambisa Aguaruna Council(HAC) was the first Awajun and Wambis indigenous organization,which at the end of the seventies ...