Tesis y Trabajos de Investigación PUCP

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    Structured equations to assess the socioeconomic and business factors influencing the financial sustainability of traditional Amazonian Chakra in The Ecuadorian Amazon
    (Pontificia Universidad Católica del Perú, 2024-05-29) Luna Murillo, Marcelo Vicente; Barcellos de Paula, Luciano
    Este estudio investiga las dimensiones de la sostenibilidad y su influencia en la sostenibilidad financiero económica (SFE) en sistemas agroforestales tradicionales (SAFT) utilizando el caso de la Chakra Amazónica. Los objetivos principales fueron analizar las dimensiones de sostenibilidad y establecer las relaciones causales entre estas dimensiones y la SFE. Para llevar a cabo esta investigación, se seleccionaron 330 hogares en la provincia de Napo que utilizan el sistema de Chakra Amazónica para cultivar cacao, con el fin de analizar la relación entre las diferentes dimensiones de sostenibilidad y la SFE en este contexto único. Los resultados del estudio muestran que las prácticas relacionadas con la seguridad alimentaria (SA) y los factores empresariales (FE) impactan positiva y significativamente la SFE de los hogares productores de cacao en el sistema de Chakra Amazónica. Estos hallazgos respaldan la importancia de garantizar la disponibilidad y calidad de los alimentos y promover prácticas empresariales responsables en estos entornos. En contraste, las dimensiones de resiliencia ambiental (RA) y conservación de la biodiversidad (CB) impactaron negativamente la SFE, destacando un desequilibrio económico financiero en relación con las acciones de conservación y resiliencia ambiental en la Chakra Amazónica. Este estudio contribuye al conocimiento necesario para promover prácticas agrícolas que incluyan un enfoque equitativo en la SFE, la conservación de la biodiversidad y la resiliencia ambiental en un área de importancia global, proporcionando información valiosa para el diseño de políticas y prácticas agrícolas sostenibles en la Chakra Amazónica.
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    Reporte de sostenibilidad como herramienta de gestión – Pro Avance SAC.
    (Pontificia Universidad Católica del Perú, 2021-03-17) Carpio Segura, Diego Eliseo; Cortez Rodríguez, Vladimir; Pacheco Sánchez, Miguel Ángel; Torres Paredes, David Ernesto; Barcellos de Paula, Luciano
    La presente tesis recopila y analiza los conocimientos recibidos a lo largo del programa de Maestría en Dirección de Empresa (MBA), mediante su aplicación en una empresa de la ciudad de Arequipa; con el propósito de identificar el problema clave de la empresa, comprender y analizar la información externa e interna de la organización y sostener una propuesta que busque solucionar esta problemática. En tal sentido, el documento toma como fuente de información los datos de la empresa Pro avance. Pro avance es una organización con más de 16 años de trayectoria operando en la ciudad de Arequipa desde el 2003, fundada por sus socios, Sres. Edith Choque y Armando Romero, como un Centro de Educación Técnica Productiva (CETPRO), que brinda los servicios de capacitación y consultoría. Asimismo, la organización cuenta con una inmueble moderno, ubicada en el distrito de Yanahuara y que cumple con los principales protocolos de seguridad que le ha permitido ser reconocida y certificada bajo esta calificación. Del mismo modo, a lo largo de los años, Pro avance ha tratado de adaptarse a la vanguardia de un buen servicio educativo, mediante el uso de la tecnología; sin embargo, como toda pequeña empresa, tiene grandes retos por delante para seguir incrementando su presencia y su crecimiento. Pro avance entiende como desarrollo sostenible el tener un crecimiento económico, social y ambiental, con un nivel de confianza y compromiso con los grupos de interés. Por tal motivo, la compañía monitorea, de manera continua, las directrices de su reporte de sostenibilidad, a fin de identificar sus impactos y encontrar las soluciones o planes de acción para su mitigación. Pro avance participa del programa de negocios competitivos de Global Reporting Initiative (GRI) desarrollando sus reportes conforme a dichos estándares. En consecuencia, este documento presenta la siguiente estructura de análisis: (a) Situación general de la organización, (b) problema clave de la organización, (c) revisión de la literatura, (d) análisis cualitativo y cuantitativo de la empresa, (e) análisis de causa raíz del problema, (f) alternativas de soluciones evaluadas, (g) solución propuesta, (h) plan de implementación y factores de éxito, y (g) resultado esperados. Cabe mencionar, que el reporte está acompañado de conclusiones, recomendaciones y anexos que complementan la información de la propuesta.