Notas Académicas

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Las Notas Académicas son un medio de divulgación de temas de gestión. Comprende el desarrollo de contenidos de cursos y aplicaciones de casos de la realidad a los mismos, así como reseñas de libros o investigaciones. Son textos cortos en lenguaje neutro, orientado a docentes, alumnos y público profesional diverso.

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Un primer acercamiento a la relación entre los Simuladores de Negocios y la realidad
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Gandolfi, Renato
Hoy en día, algunos paradigmas relacionados a metodologías educativas vienen siendo cuestionados de manera estructural (Fernández 2005), y a la luz de este proceso es que sobresalen algunas iniciativas que se adaptan rápidamente a los nuevos entornos de educación y que bien vale conocer un poco más. El entorno exige cambios tales como adaptar o relacionar el aprendizaje con experiencias individuales o grupales realistas (Fernández 2005). En ese sentido emerge el concepto integral de Serious Games o "Juegos Serios" que, a grandes rasgos, busca una conectividad vivencial y estructurada para lograr un aprendizaje diferencial.
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Economía de las diferencias
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Wong Valdiviezo, Luis Ángel
En la ciencia económica, un tema fundamental es la facultad que tiene el ser humano de decidir (elegir) y optar entre varias alternativas, incluyendo la de no elegir: esto es, precisamente, la gestión económica en la asignación de los recursos. Pero elegir involucra asumir un riesgo; por ello, la gestión económica para la elección de bienes, servicios y/o activos es una habilidad compleja. Pero a más opciones o elecciones, ¿más satisfacción? ¿Mejora la calidad de nuestras decisiones tener un mayor número de alternativas? ¿Aumenta la satisfacción individual y el rendimiento en la medida que aumenta su participación en la toma de decisiones de la organización (pública, privada, social)? Sería relevante incorporar esta discusión en la gestión para la toma de decisiones de los individuos. Pueden crecer las opciones y también las expectativas, pero acaban siendo inalcanzables y por ello devienen insatisfactorias. Al respecto, el libro del profesor Barry Schwartz (2004), The paradox of choice, llega a la conclusión de que a más posibilidades de elegir, peor se sienten las personas. Precisamente, en la economía, la elección involucra la decisión de sacrificio o renuncia entre recursos alternativos, y esto corresponde al concepto fundamental del costo de oportunidad.
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La inflación en la evaluación de inversiones : una revisión al enfoque tradicional (parte 1)
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Bertolotto Yecguanchuy, Juan
En los últimos años la inflación ha dejado de tener la enorme importancia mediática que tuvo en toda la década de los años ochenta y hasta finales de los noventa. En aquellos tiempos, el Perú, al igual que otros países de Latinoamérica, atravesó fuertes procesos inflacionarios que arruinaron la economía, envilecieron la moneda y ahuyentaron la inversión. La solución a esos problemas acarreó un gran costo social y dejó valiosas lecciones acerca de lo que no debe hacerse en materia de decisiones macroeconómicas.
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Gestión estratégica en sistemas abiertos o ecosistemas
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) McBride Gonzalez, Daniel
Gestionar estratégicamente una organización es algo inherente a las empresas. En un mundo cada vez más competitivo y complejo, no es posible imaginar una organización empresarial que no haya definido objetivos claros, estrategias para alcanzarlos e indicadores que le permitan evaluar su desempeño.
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Economía para la gestión
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Wiener Fresco, Hugo Carlos
El manual de Economía que estudiábamos los alumnos en los años 70 era el Curso de Economía Moderna de Paul Samuelson (1972). Allí el autor proponía como definición de esta ciencia o disciplina, "el estudio de la manera en que los hombres y la sociedad utilizan -haciendo uso o no del dinero- unos recursos productivos «escasos» para obtener distintos bienes y distribuirlos para su consumo presente o futuro entre las diversas personas y grupos que componen la sociedad" (5-6).
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Economía y sector público
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Sotomarino Maturo, Néride
El Sector Público como agente económico ha ido creciendo a través del tiempo. Pasó de proveer servicios simples de defensa, seguridad, vías de comunicación, atender el servicio diplomático, proveer una incipiente educación primaria y secundaria -todo esto a nivel bastante elemental- a satisfacer necesidades sociales cada vez más complejas que fueron surgiendo en la medida en que la población fue aumentando y las ciudades fueron creciendo (Restrepo 2012:25). Así, mientras el crecimiento descrito iba teniendo lugar, el Estado fue abarcando más actividades y funciones, y su influencia en la sociedad aumentó, tal y como afirma Musgrave: Un porcentaje sustancial del producto nacional se emplea en la satisfacción de necesidades públicas; un porcentaje sustancial de la renta privada tiene su origen en el presupuesto público; y los impuestos y pagos de transferencia modifican de forma significativa la distribución privada. Además, la política presupuestaria influye sobre el nivel de empleo y sobre los precios del sector privado. Por tanto, nuestro sistema es un sistema mixto, en el que, junto al sector de mercado, la economía pública tiene importancia notable y juega un papel muy significativo (1969: 3).
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Gestión del Cambio : Una aproximación a una propuesta metodológica
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Soriano Rivera, Regina Mariella
Diversos autores abordan el tema de la Gestión del Cambio como una herramienta facilitadora del tránsito de la formulación a la implementación estratégica. Algunos lo abordan de manera superficial; otros, con profundidad; algunos definen los tipos de cambios, los enfoques de abordajes que permitan entenderlo mejor, sus elementos, los factores que influyen en él, su envergadura, etc.; sin embargo, el lector podría quedarse con algunas dudas respecto a cómo ejecutarlo de manera apropiada y práctica en su organización. En ese sentido, el objetivo de esta nota académica es plantear una aproximación a una propuesta metodológica de Gestión del Cambio que permita potenciar el éxito de los procesos de cambio organizacional desde una perspectiva sistémica y generadora de valor.
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Finanzas para la gestión de riesgo cambiario : decisiones de la vida empresarial
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Rodriguez, Daniela
Durante las sesiones de clase, mis alumnos y yo revisamos los distintos Estados de Ganancias y Pérdidas (o Estados de Resultados Integrales) de empresas de distintos rubros empresariales. A partir de ello, les pido revisar con detenimiento la cuenta "diferencia de cambio", ¿por qué?, pues debido al factor volatilidad que trae el resultado neto, el cual sirve a su vez para la determinación de algunos ratios financieros relevantes del curso. Les digo: "esto merece un análisis exhaustivo y de mercado, pero antes entendamos qué hace la empresa y cuáles son sus riesgos".
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Lanza y...¡Canasta!
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Valdivieso Avilés, Alejandra Isabel; Martinez-Lobaton, Jorge
Todos esperan tres puntos cuando su jugador lanza desde fuera de la línea. Si no hay canasta y el otro equipo recupera la pelota, se tiene que pasar a la defensiva y resistir el ataque; de tener una defensa débil, los competidores se aprovechan y el partido mismo está en juego. Análogamente, todos los empresarios esperan tener éxito cuando lanzan un nuevo producto. Si no ocurre así y alguien aprovecha el error, tienen que reorganizarse y resistir el inevitable ataque. En caso de que no puedan recuperarse, los competidores sacan ventaja y la sobrevivencia misma de la empresa está en juego.
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¿Cuánto cuesta? ¿Cuánto vale?
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Martinez-Lobaton, Jorge
Costo y valor son conceptos que se han relacionado desde que las personas dejaron de consumir solo lo que recolectaban o cazaban y se dieron cuenta de que podían cambiar sus excedentes con otras personas. El intercambio se hacía entre productos del mismo valor, tomando como referencia cuánto tiempo y esfuerzo costaba obtenerlos. Como a veces era difícil establecerlo, apareció un referente "universal": la mercancía-dinero. La cantidad de esa mercancía que se intercambiaría por el producto sería su precio. Desde entonces, el costo y el valor se han tomado como factores para determinar el precio de los productos; asimismo, son diversas las perspectivas teóricas conocidas sobre estos conceptos.
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La inflación en la evaluación de inversiones : una revisión al enfoque tradicional (parte 2)
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015) Bertolotto Yecguanchuy, Juan
En la primera parte de esta Nota Académica vimos que existen tres debilidades del enfoque tradicional para evaluar inversiones en presencia de inflación. Estas debilidades se originan a partir de las siguientes premisas que se asumen como ciertas cuando en realidad no lo son: - La depreciación se ajusta al ritmo de la inflación. - El capital de trabajo existente se ajusta según la inflación - Los ingresos se ajustan en simultáneo con los costos.
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Tendencias en la gestión de proyectos de desarrollo en el Perú
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Tostes Vieira, Marta
Esta Nota Académica tiene como objetivo analizar los sustentos más relevantes de los proyectos de desarrollo y presentar las principales tendencias que se deben tener en cuenta para una adecuada gestión de este tipo de iniciativa en los próximos años. Se empezará, entonces, con una visión de los principales elementos que caracterizan los proyectos con un enfoque de desarrollo para posteriormente explicar las limitaciones más reconocidas sobre las formas tradicionales de estructurar su sistema de monitoreo y evaluación. De este modo, se sentarán las bases para entender cómo pueden contribuir las buenas prácticas del cuerpo de conocimiento de proyectos privados que se vienen estandarizando internacionalmente.
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Simulación de sistemas estocásticos
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Rivas, Franco
Típico, estamos en el supermercado y siempre vemos más cajas cerradas que abiertas. También sucede en el banco, o en el sitio de comida rápida de preferencia. Mientras tanto, los clientes esperan visiblemente incómodos cómo se apresuran, sin éxito, a abrir una caja o punto de atención adicional. Si analizamos las causas de lo anterior, llegaremos a la conclusión de que la mayoría de veces encontraremos una mala programación de personal. Sin embargo, ¿Cómo podemos analizar el impacto de los cambios a realizar si la cantidad de recursos es limitada y no podemos, o debemos, cambiar el horario de las personas sólo con fines de investigación? Esta pregunta nos lleva a plasmar nuestros sistemas en modelos matemáticos que nos permitan trabajar con ellos mediante simulación.
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La disciplina de la ejecución como aspecto fundamental de la gestión estratégica. Parte I
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Torres, Víctor Ricardo
El propósito de esta nota académica es resaltar la importancia de la ejecución como parte estructural del despliegue estratégico de la gestión y trascender la aproximación tradicional que considera la ejecución como un proceso mecánico e inercial que emana de la planificación estratégica. En esta primera parte desarrollaremos los conceptos de estrategia, ejecución y liderazgo con respecto a la ejecución; mientras que en la segunda parte profundizaremos en el concepto de ejecución como disciplina.
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Los índices bursátiles de sostenibilidad : registrando el valor del nuevo paradigma (parte II)
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Fuertes, Aldo
En la primera parte de esta Nota Académica se explicó la importancia que tienen los índices bursátiles en general para los distintos agentes que participan en los mercados financieros así como para los investigadores y demás miembros de las comunidades académicas. Dentro de los índices bursátiles se encuentran desde hace un tiempo los denominados “Índices Bursátiles de Sostenibilidad” que enfatizan no solamente la performance de las empresas en el aspecto económico sino que contemplan también sus impactos social y ambiental.
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La madera en el Perú
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Bilibio, Noé
Desde que, en 1970, tuve la oportunidad de conocer el proceso de extracción de madera en la selva peruana y ver el trabajo maderero en un aserradero, me interesó la madera como tema de investigación y como actividad personal. Así, investigué acerca de la madera y me convertí en carpintero aficionado. Estos 45 años de contacto con la industria madera me han llevado de la pasión a la decepción al ver cómo estamos dejando pasar una oportunidad como país. En esta Nota Académica explicaré por qué.
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El nuevo enfoque del Marketing : el Marketing de la Felicidad y su tropicalización
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Valdivieso Avilés, Alejandra Isabel; Escaffi, Carlos
Durante los últimos años, el marketing ha ido evolucionando al pasar de un marketing clásico centrado en el producto a uno enfocado en la construcción de experiencias o emociones del cliente en su relación con una marca, un producto o empresa en particular (Moral & Fernández, 2012)
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La disciplina de la ejecución como aspecto fundamental de la Gestión Estratégica. Parte II
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Torres, Víctor Ricardo
En la primera parte de esta Nota hemos presentado a la ejecución como aspecto fundamental de la gestión estratégica presentando definiciones y esquemas. En esta segunda sección, relacionaremos esa teoría con la propuesta práctica de la ejecución, a saber, el proceso equitativo.
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El rol de la universidad en la enseñanza de gestión de la innovación
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Caravedo, Baltazar
La vida es una asociación particular entre materia y energía (Figura 1); es una estructura dinámica, conformada por una variedad de elementos conectados, compartiendo, incorporando y expulsando energía'. La vida es un sistema en constante proceso de adaptación, que se auto organiza y se reproduce (Figura 2). En ese despliegue y desarrollo cada entidad viva asegura su continuidad modificándose, o mejor, transformándose. La continuidad implica transformación2.
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La estrategia : ¿Un nuevo paradigma?
(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2016) Wong Valdiviezo, Luis Ángel
Desde comienzos de la década de los noventa, la gestión de la estrategia como objeto de estudio está atravesando notables cambios y desafíos. Ante la amenaza de los nuevos competidores a nivel global, la gestión de las empresas se dedicó por completo al establecimiento de la gestión de la calidad total (GCT), la reingeniería de procesos, las reducciones de planilla, el trabajo en equipo y el proceso de transferencia de mayor capacidad de decisión y responsabilidad a los empleados.